احتمالا وقتی حرف از خلاقیت و نوآوری می‌شه شما هم بلافاصله تصویر چند تا دانشمند توی آزمایشگاه به ذهن‌تون میاد که دارن روی یه اختراع علمی مهم کار می‌کنن. درسته که این تصور خیلی هم دور از ذهن نیست اما لازمه بگیم که خلاقیت صرفا به اختراع یه محصول جدید محدود نمی‌شه. همون‌طور که آلبرت انیشتین می‌گه: «خلاقیت یعنی چیزهایی رو ببینی که دیگران می‌بینن اما طوری فکر کنی که هیچ‌کس تا حالا به اون شیوه فکر نکرده! ». پس خلاقیت می‌تونه خودش رو در جا به جای زندگی ما نشون بده؛ مثل سرودن یه مصرع شعر، پختن یه غذای رایج به شیوه جدید یا مطرح کردن یه ایده جذاب و متفاوت در جلسات ایده‌پردازی.
جلسات ایده پردازی و طوفان فکری یکی از بهترین جاهایی هستن که افراد می‌تونن خلاقیت خودشون رو در اونجا ابراز کنن؛ اما نکته مهم اینه که برای موفقیت در جلسات ایده‌پردازی و تولید ایده‌های جدید فقط داشتن تیم خلاقیت خوش‌فکر و خلاق کافی نیست؛ این تیم‌ها در صورتی می‌تونن مسیر موفقیت رو برای تیم‌های بازاریابی هموار کنن که بتونن در شرایط غیرقابل پیش‌بینی و چالش‌ها عملکرد مناسب و به‌موقع داشته باشن و خودشون رو به‌سرعت با تکنولوژی و نیازهای بازار هم‌سو کنن.
با تقویت خلاقیت و نوآوری حتی در ابعاد نه‌چندان بزرگ، کسب‌وکار شما به مزیت رقابتی دست پیدا می‌کنه. مدیرهایی که بستر خلاقیت رو در کسب‌وکارشون ایجاد می‌کنن، تیم‌های وفادارتر و باانگیزه‌تری دارن. شاید براتون جال باشه که بدونید حتی افراد خلاق هم در محیطی که به اون‌ها اجازه بروز ایده داده نمی‌شه یا در حضور مدیرانی که به نوآوری اهمیت چندانی نمی‌دن، تمایلی به ابراز خلاقیت ندارن.
اما احتمالا این سوال براتون پیش میاد که به‌عنوان یه مدیر چطور می‌تونید زمینه ایده پردازی خلاقانه رو برای اعضای تیم‌ها فراهم کنید؟ یا به‌عبارت دیگه چطور می‌شه با تقویت خلاقیت و نوآوری افراد زمینه شکوفایی اون‌ها رو فراهم و افزایش بهره‌وری تیم‌های بازاریابی رو تضمین کنید؟ برای رسیدن به جواب ما رو تا انتهای این بلاگ همراهی کنید.
۶ راهکار تقویت خلاقیت و نوآوری در تیم ها
برای تقویت خلاقیت و نوآوری در تیم‌ها از این راهکارها غافل نشید:
۱. فضای کار رو به محیطی جذاب و سرگرم کننده تبدیل کنید
جالبه بدونید یکی از مواردی که می‌تونه در ایجاد بستر خلاقیت در شرکت‌ها تاثیرگذار باشه، تقویت روحیه شوخ‌طبعی در افراده. کار در یه فضای آروم، همراه با حس هیجان، سرگرمی و شادی، نه‌تنها تاثیر مثبتی بر فرهنگ سازمانی می‌ذاره، بلکه باعث می‌شه افراد نظرات و ایده‌های خودشون رو آزادانه بیان کنن. از طرف دیگه، استرس باعث آزاد شدن هورمون کورتیزول در بدن می‌شه و یکی از مضرات این هورمون، کاهش تمرکزه. به همین دلیل، حتی مغز خلاق‌ترین افراد هم نمی‌تونه در محیط‌های پرتنش عملکرد درستی داشته باشه.
البته جالبه بدونید تحقیقات نشون دادن که در بعضی از موارد بین استرس و تقویت خلاقیت رابطه معناداری وجود داره؛ اما در کل باید بگیم که آرامش ذهنی پرسنل به‌طور مستقیم بر کیفیت خروجی پروژه‌ها و تقویت خلاقیت و نوآوری تیم‌ها اثر می‌ذاره.
۲. اعتماد پرسنل رو به دست بیارید
اگه از کارمندان خودتون حمایت نکنید، نمی‌تونید ازشون انتظار داشته باشید که به شما متعهد بمونن. به عبارت دیگه، وقتی افراد به شما به‌عنوان مدیر و همین‌طور به اهداف سازمان اعتماد نداشته باشن، برای پرورش خلاقیت و نوآوری خودشون تلاشی نمی‌کنن. با رعایت عدالت، پرورش حس همدلی، درک نیازمندی‌های افراد و استقبال از نظرات سازنده افراد می‌تونید به اون‌ها حس مثبت القا کنید و شک نکنید که با این کار، نه‌تنها اون‌ها به شما و سازمان وفادار و متعهد می‌مونن بلکه بستر پرورش خلاقیت و نوآوری در سازمان فراهم می‌شه.
به زبون ساده‌تر اگه می‌خواید تمایل اعضای تیم‌ها به ابراز ایده‌های خلاقانه افزایش پیدا کنه، کاری کنید تا اون‌ها به شما و سازمان‌تون متعهد بشن.
۳. کارمندان سمی و منفی‌نگر رو از تیم حذف کنید
یکی از مهم‌ترین ویژگی های رهبران موفق اینه که همه تلاش‌شون رو برای مثبت نگه داشتن محیط سازمان انجام می‌دن. اگه شما هم می‌خواید یه مدیر و رهبر موفق باشید، نباید اجازه بدید افراد منفی و سمی به اعضای تیم آسیب برسونن. علم روانشناسی هم این موضوع رو ثابت می‌کنه که وقتی افراد از نظر روحی احساس امنیت می‌کنن، تمایل و شجاعت بیشتری برای ابراز نظرات‌شون دارن. افراد منفی، می‌تونن احساس ناامیدی و ناامنی رو به بقیه کارمندها القا کنن. به همین دلیل اگه دغدغه تقویت خلاقیت و نوآوری افراد رو دارید، افراد سمی و منفی‌نگر رو از تیم‌ها کنار بذارید.
۴. بروکراسی رو کاهش بدید
بروکراسی و سلسله مراتب سازمانی، یکی از اصلی‌ترین موانع خلاقیت و نوآوری در سازمان‌هاست. کاغذبازی‌های دست‌وپاگیر و بی‌مورد از پرورش ایده‌های خلاقانه و پیاده‌سازی اون‌ها جلوگیری می‌کنه. وقتی افراد مجبورن در محیطی با قوانین و چارچوب‌های سخت‌گیرانه مشغول به کار باشن، نمی‌تونن آزادانه و خلاقانه فکر کنن. بنابراین به‌عنوان یه مدیر می‌تونید با تجدید نظر کردن در بعضی از این قوانین، بستر مناسب‌تری رو برای خلاقیت و ابراز نظرات کارمندان خودتون فراهم کنید.
۵. از امنیت روانی کارکنان غافل نشید
بدون داشتن اعتمادبهنفس، امکان آزادانه و خلاقانه فکر کردن وجود نداره. کمبود اعتمادبهنفس حتی در محیط های غیر بروکراتیک، می‌تونه نقش سد خلاقیت رو ایفا کنه. به دلیل اهمیت بالای این موضوع، لازمه راهکارهایی رو برای بالا بردن اعتمادبهنفس اعضای تیم‌ها به کار بگیرید. قدم اول برای این کار، تغییر فرهنگ سازمانی به سمتیه که امنیت روانی کارمندان تامین بشه؛ فرهنگی که در اون کارمندان همیشه مورد حمایت شما قرار می‌گیرن حتی وقتی دچار خطا می‌شن. در ضمن، ارائه بازخوردهای مثبت و انتقادهای سازنده به افراد به جای سرزنش کردن اون‌ها تاثیر قابل‌توجهی روی افزایش اعتمادبهنفس و خلاقیت اون‌ها داره. همچنین، اهمیت دادن به ایده‌های کارکنان و خلاق نشون دادن‌شون در مقابل بقیه باعث می‌شه دیگران هم به ایده‌پردازی تشویق بشن و تمایل بیشتری برای بیان نظرات و عقاید خودشون داشته باشن.
۶. با اعضای تیم تعامل منظم داشته باشید
برقراری تعامل با افراد باهوش و خلاق و برگزاری جلسات طوفان مغزی، می‌تونه به تقویت خلاقیت و نوآوری منتهی بشه؛ علتش هم اینه که در این تعامل‌ها، افراد با دیدگاه‌ها و چشم‌اندازهای مختلف آشنا می‌شن و می‌تونن درباره این موضوعات کمی عمیق‌تر فکر کنن. یکی دیگه از مزایایی تعامل اینه که توانایی‌ها و مهارت‌های متفاوت افراد مختلف با هم ترکیب می‌شه و اینجوری می‌شه برای حل چالش‌ها به خلاقانه‌ترین راه‌ها دست پیدا کرد.
به زبون ساده‌تر به اشتراک‌گذاشتن اطلاعات بین اعضای تیم به‌صورت پیوسته و تعامل اون‌ها با هم دیگه یکی از ترفندهای ایده پردازی خلاقانه است.
توجه داشته باشید که به عنوان یه مدیر، نمی‌تونید با خلاقیت هم مثل سایر وظایف کارمندان برخورد کنید؛ به این علت که در خلاقیت اجبار و چارچوب پذیرفته نیست. برای تبدیل کردن پرسنل به افراد خلاق در محیط کار باید با کمک راهکارهایی که ارائه دادیم، فضای مناسبی رو برای تقویت خلاقیت و نوآوری در افراد ایجاد کنید. باز هم تاکید می‌کنیم که حتی خلاق‌ترین افراد هم نمی‌تونن در یه فضای نامناسب، عملکرد مناسبی از خودشون نشون بدن. بنابراین بهتره فضایی ایجاد کنید که در اون افراد بتونن آزادانه و بدون نگرانی ایده‌هاشون رو ابراز کنن.
در آخر هم لازمه بگیم که تولید ایده‌های ناب و خلاقانه لازمه پیشی گرفتن از رقباست؛ پس اگه در شرکت خودتون فرصت کافی برای ایده‌پردازی ندارید، می‌تونید با خیال راحت روی تیم خلاقیت ما در آژانس دیجیتال مارکتینگ ماکان حساب کنید.
منبع:
https://blog.bonus.ly/
افزودن نظر