خلاصی از ایده های ناکارآمد با 12 روش ارزیابی ایده! (بخش دوم)

احتمالا این جمله رو زیاد شنیدید که می‌گن ایده‌هاتون رو باید روی کاغذ بیارید. اما تا حالا  به این فکر کردید که اصلا چرا باید این کار رو انجام داد؟ یه دلیل خیلی مهم برای این موضوع وجود داره؛ اونم اینه که : وقتی ایده‌ها رو از ذهن‌تون روی کاغذ میارید، می‌تونید اون‌ها رو به‌صورت منطقی ارزیابی کنید تا ببینید آیا قابلیت اجرا شدن دارن یا نه. به همین دلیل

ارزیابی ایده برای کسب‌وکارها اهمیت زیادی داره چون اطلاعات مفیدی رو راجع‌به بازار، رقابت و نیازهای مشتریان، در اختیارشون می‌ذاره و این سه فاکتور هستن که مشخص می‌کنن آیا ایده‌ها ارزش دنبال کردن دارن یا نه. روش‌های ارزیابی ایده‌ و خلاقیت، علاوه بر تحلیل و بررسی ایده‌های موجود، به خلق ایده‌های جدید هم کمک قابل‌توجهی می‌کنن.

توی بلاگ قبلی 7 روش مناسب رو برای ارزیابی ایده به شما معرفی کردیم. اما هنوز 5 روش مهم دیگه هستن که نقش مهمی توی اعتبارسنجی ایده‌ها بازی می‌کنن.

8. روش تجزیه و تحلیل هزینه و فایده (Cost-Benefit Analysis)

زمانی که قصد پیاده‌سازی یه ایده‌ی جدید یا اعمال تغییرات رو داشته باشید، تحلیل هزینه و فایده، روشی مفید و نسبتا ساده برای تصمیم‌گیری به حساب میاد. هر چقدر برای این تجزیه‌وتحلیل، برآوردهای دقیق‌تری انجام بدید، نتایج به دست اومده قابل‌اطمینان‌تر می‌شن. توی این روش باید تمام هزینه‌هایی  رو که بابت پیاده‌سازی ایده به شرکت تحمیل می‌شه، محاسبه و با نرخ بازگشت سرمایه(ROI) مقایسه کنید. در صورتی که هزینه‌ها بیش‌تر از نرخ بازگشت سرمایه باشن، پیاده‌سازی و اجرای اون ایده توجیه اقتصادی نداره.  در نظر گرفتن تمام هزینه‌ها و برآورد مزایای غیر مستقیم یا به عبارت دیگه تبدیل فاکتورهای کیفی به کمی برای رسیدن به نتیجه‌ی دقیق، بزرگ‌ترین چالش این روش ارزیابی ایده محسوب می‌شه.

9. تکنیک PMI  (Plus, Minus, Interesting)

روش ارزیابی ایده PMI  یکی از خلاقانه‌ترین تکنیک‌ها برای پیدا کردن نکات مثبت، منفی و جذاب ایده‌ها به حساب میاد. از این تکنیک می‌شه توی مراحل مختلفی مثل خلق ایده  تا مراحل بعد از پیاده‌سازی مثل نظارت و ارزیابی استفاده کرد. برای استفاده از این تکنیک باید متناسب با هر ایده، یه جدول با ۳ ستون نکات مثبت، نکات منفی و جذابیت‌ها  تنظیم کنید. بعد از پر کردن جدول، نوبت به امتیازدهی می‌رسه. به هر کدوم از نکات مثبت امتیاز مثبت، به نکات منفی امتیاز منفی و به جذابیت‌ها امتیاز مثبت یا منفی اختصاص بدید و مجموع اون‌ها رو محاسبه کنید. در نهایت باید اون ایده‌ای رو انتخاب کنید که برآیند امتیازهای مثبت بیش‌تری داشته باشه.

10. تکنیک درخت تصمیم‌ (Decision Tree)

درخت تصمیم یا Decision tree یکی از روش‌های کاربردی برای ارزیابی ایده‌ها از طریق نشون دادن فرآیند تصمیم‌گیری محسوب می‌شه. توی این روش، مسائل پیچیده رو به بخش‌های کوچک‌تر تقسیم می‌کنیم تا بتونیم به ذهن خودمون نظم بدیم. درخت تصمیم، نقشه‌ای شبیه به درخت رو در اختیار شما قرار می‌ده تا بتونید ببینید نتایج احتمالی هر کدوم از گزینه‌های تصمیم‌گیری پیشنهادی‌ به چه شکله. هر گزینه شامل پیامدهاییه که این پیامدها، شاخه‌های درخت رو  تشکیل می‌دن. درخت تصمیم از سه نوع گره تشکیل شده: گره‌های تصادفی (نشون‌دهنده‌ی احتمال وقوع پیامد بعدی)، گره‌های تصمیم‌گیری (نشون‌دهنده تصمیمی که می‌شه گرفت) و گره‌های پایانی (نشون‌دهنده نتیجه‌ پایانی یه مسیر).  از هر گره‌ تصمیم‌گیری، راه‌حل‌های موجود یا همون گره‌های تصادفی منشعب می‌شن. بسط دادن درخت تصمیم رو باید تا جایی ادامه بدید که هیچ گزینه‌ی احتمالی و پیامد دیگه‌ای باقی نمونه و به نتیجه‌ی مسیر دست پیدا کنید. درنهایت باید هر مسیر رو با در نظر گرفتن هزینه‌ها و مزایا، محدودیت‌ها و منابع موجود، وزن‌ گزینه‌های احتمالی و ریسک‌های بالقوه ارزیابی و در مورد انتخاب بهترین گزینه تصمیم‌ بگیرید.

11. روش وکیل مدافع ایده (Idea Advocate)

روش وکیل مدافع ایده زمانی به کار می‌ره که چند ایده‌ وجود داره و شما برای انتخاب بهترین ایده از میون [r5] اون‌ها نیاز به هم‌فکری دارید. توی این حالت باید یه نفر رو به‌عنوان مدافع ایده یا Advocate تعیین کنید تا ایده‌ها رو به اعضای گروه معرفی کنه. این فرد که احتمالا همون شخصیه که ایده‌ی منتخب رو اجرا می‌کنه،  باید با مفهوم هر ایده، ویژگی‌ها  و مزایا و معایب اون‌ها آشنایی داشته باشه. در ادامه  هر ایده رو  ارزیابی و بررسی کنید و برای حذف یا اجرای اون تصمیم بگیرید.

12. تکنیک تحلیل اثر (Impact Analysis)

تکنیک تحلیل اثر  یه روش‌ مناسب برای امکان‌سنجی و پیاده‌سازی ایده‌هاست که به ‌شکل گروهی انجام می‌شه. به‌کارگیری این روش، نسبتا آسونه و به طرز فکر  و دیدگاه افراد گروه بستگی داره. تحلیل اثر  یه نوع روش طوفان مغزی به حساب میاد که نتایج تغییرات ناشی از پیاده‌سازی ایده‌ها رو ارزیابی و بررسی می‌کنه. پیش‌بینی مسائل و مشکلات ناشی از پیاده‌سازی ایده‌ها یکی از مهم‌ترین مزایای این روشه. در تکنیک تحلیل اثر، باید همه عواملی رو که بعد از پیاده‌سازی ایده‌ها بر نتایج کار تاثیر مثبت دارن، در نظر بگیرید. با اضافه کردن تحلیل ارزش‌ها یا Value Analysis به این تحلیل می‌تونید اون رو بسط بدید. به این صورت‌ که باید به هر  اثر با توجه به فاکتورهایی مثل کارایی، میزان اثربخشی یا سطح نوآوری امتیاز بدید. درنهایت ایده‌ای رو انتخاب کنید که بیش‌ترین امتیاز تاثیرات مثبت رو به خودش اختصاص داده و ریسک پیاده‌سازی پایین‌تری داره.

امروزه کسب‌وکارها بیشتر از هر زمان دیگه‌ای به ایده‌های جدید و نوآوری نیاز دارن و شرکت‌هایی که نتونن ایده پردازی و خلاقیت رو به همه زمینه‌های فعالیت‌شون از جمله تبلیغات اضافه کنن، محکوم به نابودی هستن. تیم خلاقیت ما در  آژانس دیجیتال مارکتینگ ماکان، با ارائه‌ی سناریوهای خلاقانه، کسب‌وکار شما رو تا رسیدن به نقطه مطلوب‌تون همراهی می‌کنه. به بخش نمونه کار وب‌سایت ما سر بزنید تا بهتر متوجه این موضوع بشید.