چک‌ لیست نهایی خلاقیت: روش های پرورش خلاقیت تیمی که بیزنس تون رو دگرگون می‌کنه!

تا حالا به این فکر کردید که اگه می‌تونستید پتانسیل خلاقیتِ تک‌تک اعضای تیم‌تون رو آزاد کنید، سازمان شما چقدر با رقباتون متفاوت می‌شد؟

تشویق به نوآوری در محیط کار، فقط یک استراتژیِ دفاعی برای عقب نموندن از بازار یا حفظ سودآوری نیست. واقعیت اینه که سازمان‌های نوآور، محیط‌های زنده‌تر و شادتری برای کار کردن دارن. وقتی به خلاقیت فضا می‌دید، رضایت شغلی کارکنان جهش پیدا می‌کنه و نرخ ماندگاری نیروها به شکل چشمگیری بالا می‌ره؛ چون آدم‌ها در فضایی می‌مونن که احساس کنن ذهن و ایده‌هاشون متمایز و اثربخشه.

این روزها بیزنس‌ها بیشتر از هر زمان دیگه‌ای به مزایای نوآوری توجه می‌کنن. جالبه بدونید ۶۳ درصد شرکت‌ها مدیر ارشد نوآوری دارن تا بهشون کمک کنه ایده‌ها و سیستم‌های جدید رو جلو ببرن. اما خب، پیاده‌سازیِ موثرِ این موضوع، هم چالش‌برانگیزه و هم زمان‌بر.

توی این بلاگ، قراره با هم بهترین روش‌های کاربردی رو بررسی کنیم که بهتون یاد می‌ده چطوری از روش های پرورش خلاقیت تیمی استفاده کنید و اون‌ها رو توی محیط کارتون عملاً به کار بگیرید.

چرا به عنوان یک شرکت باید به روش های پرورش خلاقیت تیمی اهمیت بدید؟

خب، اگه دارید این مطلب رو می‌خونید، احتمالاً خودتون از همه مزایای یک فرهنگ نوآوری واقعی باخبرید. اما محض یادآوری، اینجا سه حوزه رو مطرح می‌کنیم که ترویج نوآوری در اون‌ها، تأثیر مستقیمی روی بیزنس‌تون می‌ذاره:

تاثیر روش های خلاقیت تیمی در حوزه مزیت رقابتی

شرکت‌هایی که زمان، انرژی و پولشون رو برای پیدا کردن راه‌های جدید و بهتر صرف می‌کنن، نسبت به بقیه رقبای بازار دستِ بالاتر رو دارن. به همین سادگی!

مثلاً نگاهی به نوآوری‌های پیشگامانه آمازون توی سیستم خرید آنلاین و ارسال کالا (و کلاً هر چیز دیگه‌ای!) بندازید. این نوآوری‌ها چنان مزیت بزرگی به آمازون داده که باعث شده این شرکت، سال‌ها با اقتدار به سلطه‌اش توی بازار ادامه بده.

یادتون نره نوآوری فقط برای این نیست که محصولات یا خدمات هیجان‌انگیز به مشتری بدیم، نوآوری به شرکت‌ها کمک می‌کنه سودآور باشن و توی بازارِ پر از رقابت، زنده بمونن. در واقع استفاده از روش های پرورش خلاقیت تیمی همون چیزیه که تضمین می‌کنه بیزنس شما به این راحتی‌ها از دور خارج نشه.

بیشتر بدونید: فرمول جادویی سازمان ها برای پیشی گرفتن از رقبا!

لگو (LEGO) یک مثال عالی در حوزه مزیت رقابتی از طریق نوآوریه. این شرکت اسباب‌بازی‌سازی محبوب، اوایل دهه ۲۰۰۰ با وضعیت مالی خیلی سختی دست و پنجه نرم می‌کرد؛ اما کم‌کم تونست جایگاهش رو به عنوان رهبر بازار پس بگیره.

اما چطوری؟ با ترکیبی از نوآوری، خلق مشترک و همکاریِ نزدیک با مشتری‌ها. در واقع اون‌ها فهمیدن که چطور از پتانسیل طرفدارهاشون استفاده کنن.

بیشتر بدونید: معرفی 3 نمونه موفق در برندسازی مجدد

تاثیر روش های پرورش خلاقیت تیمی در حوزه مشتری‌ مداری

تست کردنِ رویکردهای جدید برای محصولات و خدمات، باعث می‌شه تمرکز شرکت همیشه روی رفع نیازهای مشتری باقی بمونه. این کار کمک می‌کنه یک پایگاه مشتری وفادار بسازید و خیالتون راحت باشه که بیزنس‌تون همیشه به تقاضای مشتری پاسخ می‌ده.

فقط کافیه به تمرکز بی‌وقفه و وسواس‌گونه‌ی اپل روی مشتری نگاه کنید. اپل هدفش رو روی بهتر کردن زندگی مردم از طریق لوازم الکترونیکی شخصیِ راحت و بصری گذاشته، همین دیدگاه باعث شد این شرکت توی مسیر تسلط بر بازار باقی بمونه. پیاده‌سازی راه های افزایش خلاقیت تیمی دقیقاً همون چیزیه که به شرکت‌هایی مثل اپل اجازه می‌ده تا قبل از اینکه مشتری حتی نیازش رو به زبون بیاره، براش راهکار بسازن.

تاثیر روش های پرورش خلاقیت تیمی در رضایت کارمندان

داشتنِ یک رویکرد کاریِ نوآورانه، مثل آهنربا عمل می‌کنه و کارمندهایی که سطح خلاقیت و تفکر جانبی بالایی دارن رو به خودش جذب می‌کنه. این کار به شرکت‌ها کمک می‌کنه تا بهترین استعدادهاشون رو به راحتی از دست ندن و اون‌ها رو حفظ کنن.

گوگل (Google) یک مثال درجه‌یک در این زمینه است. این غول دنیای تکنولوژی، رویکردش رو روی نوآوریِ کارمندمحور گذاشته، یعنی فضایی رو ایجاد کرده که خودِ پرسنل موتور محرک ایده‌های جدید باشن. همین موضوع باعث شده تیمش همیشه درگیر کار، شاد و باانگیزه بمونه. اصلاً یکی از دلیل‌های اصلی که گوگل همیشه یکی از محبوب‌ترین و وسوسه‌انگیزترین جاها برای کار کردن در دنیاست، همین فرهنگ خاصه. در واقع استفاده از روش های پرورش خلاقیت تیمی در لایه‌های عمیق شرکت، باعث شده کارمندها حس کنن بخشی از یک تغییر بزرگ هستن، نه فقط یک مهره در ماشین شرکت.

بیشتر بدونید: آموزش کارمندها راز برتری سازمان های باهوش و آینده نگر!

چطور شرکت‌ ها می‌ تونن استفاده از روش های پرورش خلاقیت تیمی رو در محیط کار افزایش بدن؟

تشویق به نوآوری اصلاً کار راحتی نیست. از مدیریت اولویت‌های متضاد شرکت گرفته تا غلبه بر مقاومت‌های داخلی و اینرسی یا همون سکون سازمانی، کلی مانع ممکنه سر راه‌تون قرار بگیره.

فرقی نمی‌کنه در چه صنعتی هستید، آزاد کردن پتانسیل نوآورانه تیم‌تون، و کلاً بیزنس‌تون به ترکیبی از رویکردهای مدیریتی، ارزش‌های مشترک، استراتژی و منابع بستگی داره. البته که هیچ نسخه واحدی برای تشویق به نوآوری وجود نداره. این فرآیند از شرکتی به شرکت دیگه متفاوته و به چیزهایی مثل فرهنگ محیط کار، سیستم‌های جاافتاده و استعدادها و مهارت‌های تیم شما بستگی داره اما برای اینکه توی این مسیر بهتون کمک کنیم، تکنیک‌هایی برای افزایش نوآوری در محیط کار آماده کردیم که در دسته‌‌بندی‌‌های زیر قرار می‌گیره:

• رهبری و مدیریت
• استراتژی نوآوری
• اشتیاق به آزمایش و تجربه
• ارتباطات شفاف و باز
• رفاه و سلامت کارکنان
• ابزارها و نرم‌افزارها

بیاید این موارد رو یکی‌یکی بررسی کنیم و ببینیم چطور می‌تونید از این روش های پرورش خلاقیت تیمی در عمل استفاده کنید.

۱. روش های پرورش خلاقیت تیمی در رهبری و مدیریت

تعجبی نداره که بیشتر تکنیک‌های پیشنهادی ما برای نوآوری، روی بحث رهبری و مدیریت تمرکز داره. وقتی صحبت از نوآوری می‌شه، لحن و اتمسفر سازمان همیشه از بالا به پایین شکل می‌گیره. مدیران ارشد باید راه‌هایی پیدا کنن که کارمندها هر روز به نوآوری فکر کنن و نسبت به ایده‌ها و راهکارهای جدید، حس مالکیت و مسئولیت‌پذیری داشته باشن.

به کارمندها تون قدرت بدید تا به مسائل سخت فکر کنن

همون‌طور که استیو جابز، اسطوره اپل، می‌گفت: «اصلاً منطقی نیست آدم‌های باهوش رو استخدام کنیم و بعد بهشون بگیم چیکار کنن؛ ما آدم‌های باهوش رو استخدام می‌کنیم تا اون‌ها به ما بگن چیکار کنیم!»

این یکی از کلیدی‌ترین تکنیک‌ها برای تشویق نوآوری در محیط کاره: به کارمندهاتون قدرت و اختیار بدید تا روی مسائل سخت و پیچیده فکر کنن و برای تلاش‌هایی که در مسیر رسیدن به راهکار انجام می‌دن، بهشون پاداش بدید.

یادتون باشه، آدم‌ها دقیقاً به همون اندازه‌ای نوآور می‌شن که شما بهشون اجازه می‌دید. اگه به تیم‌تون این قدرت رو بدید که دنبال جرقه‌های ناگهانی ذهنشون (Aha Moments) باشن، خیلی زود می‌بینید که یه محیط کار پویا و به شدت خلاق دارید. در واقع، این نوع از راه های افزایش خلاقیت تیمی به جای کنترل کردن، روی آزاد گذاشتن پتانسیل‌ها تمرکز می‌کنه.

رویکرد مدیریتی غیر سلسله‌ مراتبی  داشته باشید

وقتی صحبت از تشویق به نوآوری در محیط کاره، یک سلسله‌مراتب خشک و سخت‌گیرانه می‌تونه مثل یک قاتل بی‌رحم عمل کنه!

اگر کارمندهای شما بیش از حد مطیع باشن و فقط وقتی به نوآوری فکر کنن که مستقیماً بهشون دستور داده شده، شما هیچ‌وقت نمی‌تونید به پتانسیل کامل شرکت‌تون برسید.

نوآورترین شرکت‌های دنیا یک رویکرد مدیریتی تخت اما در عین حال قوی دارن. این سبک به کارمندها اجازه می‌ده که موانع بین بخش‌های مختلف کاری رو بشکنن. واقعیت اینه که بخش زیادی از نوآوری از طریق تعامل بین تیم‌ها و واحدها و از طریق اشتراک‌گذاری ایده‌ها و مشکلات به وجود میاد.

به زبون ساده‌تر: مدیریت تخت یا همون رئیس‌بازی و دیوار کشیدن بین دپارتمان‌ها ممنوع! توی خیلی از شرکت‌ها، تیم فروش اصلاً نمی‌دونه تیم فنی داره چیکار می‌کنه. اما نوآوری زمانی اتفاق می‌افته که این دیوارها خراب و ایده‌ها بین تیم‌های مختلف دست‌به‌دست شن و به هم سرایت کنن.

تسلا (Tesla) یک مثال فوق‌العاده در این زمینه است. ساختار مدیریتیِ به شدت تختِ ایلان ماسک، از مدیران ارشد می‌خواد که رویکردی کاملاً اجرایی و میدانی داشته باشن و از کارمندها هم می‌خواد که به صورت تخصصی و فارغ از محدودیت‌های دپارتمانی، با هم همکاری کنن. در نظر گرفتن این رویکرد باعث می‌شه مرزهای کاذب بین واحدها از بین بره و ایده‌ها آزادانه جریان پیدا کنه.

کارآفرین های بالقوه تیم تون رو پیدا کنید

کارآفرین‌های بالقوه، کارمندهایی هستن که همین الان توی سازمان شما حضور دارن و طرز فکر و مهارت‌های لازم برای نوآوری رو دارن. به این‌ها به چشم کارآفرین‌هایی نگاه کنید که از قضا برای شما کار می‌کنن!

پیدا کردن و انگیزه دادن به این افراد توی بیزنس‌تون، یک راه فوق‌العاده برای ترویج رویکردهای نوآورانه در حل مسئله‌ است.

۲. روش های پرورش خلاقیت تیمی با استراتژی نوآوری

نوآوری توی محیط کار باید استراتژیک باشه و به بخشی از DNA اصلی شرکت‌تون تبدیل شه. فرقی نمی‌کنه وظایف هر فرد چی باشه، تک‌تک آدم‌های تیم شما باید بتونن یک خط مستقیم بین استراتژی نوآوری شرکت و کارهای روزمره خودشون رسم کنن؛ یعنی دقیقاً بدونن کجای کارشون به اون تصویر بزرگ‌ترِ خلاقیت وصل می‌شه.

یک استراتژی نوآوری تدوین کنید و واقعاً ازش استفاده کنید!

یک استراتژی نوآوری، در واقع اصول راهنما رو مشخص می‌کنه، اینکه چطور شرکت قراره سهم بازار خودش رو از طریق نوآوری در محصول و خدمات بیشتر کنه. یک استراتژی خوب کمک می‌کنه تا شفاف شه که از کارمندها در هر سطحی، موقع حل مسئله چه انتظاری می‌ره.

وقتی مدیریت یک استراتژی نوآوریِ مشخص داشته باشه، به کارمندها این اطمینان رو می‌ده که نوآوری یک نقش محوری دار و این ایده رو تقویت می‌کنه که «نوآوری وظیفه همه‌ست». استفاده از این مدل روش های پرورش خلاقیت تیمی باعث می‌شه خلاقیت از حالت یک اتفاق تصادفی، به یک فرآیند سیستماتیک و همیشگی تبدیل شه.

مایکروسافت (Microsoft) یک مثال معرکه برای استفاده عملی از استراتژی نوآوریه. مایکروسافت با تبدیل کردن این استراتژی به یکی از وظایف اصلی پرسنل، به کارمندهاش در هر سطحی کمک می‌کنه تا نوآوری رو به بخش کلیدیِ کارهای روزمره‌شون تبدیل کنن.

شکست رو بپذیرید و اون رو به یک امر عادی تبدیل کنید

این یک واقعیت غیرقابل‌انکاره که نوآوری همیشه با ریسکِ شکست همراهه. پشت سر هر نوآوری که دنیا رو تکون داده، کوهی از ایده‌های شکست‌خورده وجود داره.

شرکت‌ها به جای اینکه از این واقعیت فرار کنن، باید باهاش صلح کنن. باید احتمال شکست رو به رسمیت بشناسید، ازش تنش‌زدایی کنید و تیم‌تون رو تشویق کنید که سراغ ابتکار عمل‌های ریسکی برن. این‌طوری کارمندها با ذهنی بازتر و خلاقانه‌تر به نوآوری نگاه می‌کنن.

دقیقاً به همین خاطره که رهبران بازار مثل کوکاکولا، نتفلیکس و آمازون هیچ‌وقت از اعتراف به شکست‌های گذشته‌شون فرار نمی‌کنن. اون‌ها می‌دونن که بدون این شکست‌ها، هیچ‌وقت به روش های پرورش خلاقیت تیمی که امروز اون‌ها رو به اوج رسونده، دست پیدا نمی‌کردن.

همون‌طور که «جیمز کوئینسی»، مدیرعامل کوکاکولا، خیلی قشنگ می‌گه: «اگه اشتباه نمی‌کنیم، یعنی داریم به اندازه کافی تلاش نمی‌کنیم.» در ضمن، یادتون باشه با اینکه ماجرای شکست محصول «New Coke» کلی سر و صدا و تیترهای منفی راه انداخت، اما کوکاکولا با پذیرش سریع این شکست و بازگشت هوشمندانه به فرمول کلاسیک (Coca-Cola Classic) تونست بحران رو مدیریت کنه و رهبری بازار رو پس بگیره.

بیشتر بدونید:  9 اشتباه که به شکست برندینگ منجر می‌شود

۳. اشتیاق به آزمایش و تجربه در روش های پرورش خلاقیت تیمی

برای واقعا نوآور بودن، شرکت‌ها باید تشنه‌ی آزمایش کردن باشن. فرقی نمی‌کنه این کار از طریق خلق مشترک با مشتری باشه، یا شناسایی بازارهای مجاور (Market Adjacencies) و یا حتی شرکت کردن در یک هاب نوآوری (Innovation Hub)؛ در هر صورت شرکت باید نشون بده که برای امتحان کردنِ روش‌های جدید پر از اشتیاقه.

دنبال بازارهای مجاور (Market Adjacencies) بگردید

یکی از جنبه‌های کلیدی نوآوری، فکر کردن به بازارهای مجاوره. «مجاورت‌ها» در واقع محصولات یا بازارهای جدیدی هستن که با فعالیت فعلی شرکت شما ارتباط نزدیکی دارن، اما اون‌قدر متفاوت هستن که یک ارزش جدید برای شرکت خلق کنن. با ورود به این حوزه‌ها، یک شرکت می‌تونه مشتری‌های جدیدی پیدا کنه و جایگاهش رو در بازار حسابی محکم کنه.

به زبون ساده‌تر: برای ورود به قلمروهای نزدیک به بیزنس خودتون، ببینید با امکاناتی که الان دارید؛ چه کار مشابهی می‌توانید بکنید که مشتری‌های جدیدی جذب بشن؛ درست مثل دیزنی که فیلم می‌ساخت، بعد دید چرا خودش پلتفرم پخش آنلاین راه نندازه؟

از فرصت‌های خلق مشترک و نوآوری باز غافل نشید

وقتی صحبت از نوآوری می‌شه، اصلاً نترسید که مشتری‌هاتون رو هم بازی بدید! یادتون باشه طرفدارهای پر و پاقرص شما، محتمل‌ترین کسایی هستن که ایده‌های درخشان برای محصولات و خدمات جدید دارن؛ مخصوصاً اگه هر روز از سرویس‌ها و محصولات‌تون استفاده می‌کنن.

جالبه بدونید نوآوری استارباکس در متولد شدن محصولات پرفروشی مثل «هزل‌نات ماکیاتو» (Hazelnut Macchiatos) و «پامپکین اسپایس لاته» (Pumpkin Spice Lattes) این شانس رو داد که یک انجمن ارزشمند از سوپرفن‌ها برای مقاصد تحقیقات بازار بسازه. در واقع، استفاده از پتانسیل مشتری‌ها در روش های پرورش خلاقیت تیمی، مرزهای بین شرکت و بازار رو از بین می‌بره و موفقیت محصول رو تضمین می‌کنه.

توی هاب نوآوری (Innovation Hub) مشارکت کنید

هاب‌های نوآوری جاهایی هستن که نماینده‌های بیزنس‌های مختلف دور هم جمع می‌شن تا روش‌ها و رویکردهاشون رو برای نوآوری با هم به اشتراک بذارن. محبوبیت این مراکز توی دهه‌ی گذشته به شدت زیاد شده و الان صدها نمونه از این هاب‌ها در سراسر جهان وجود داره.

مفهومِ هاب نوآوری در واقع روی اهمیتِ رویکرد چندرشته‌ای تاکید داره و نشون می‌ده که همکاریِ تیمی چقدر در حل مسئله حیاتیه. این فضاها یک راه عالی برای تشویق به  تفکر بلندپروازانه‌ست.

به زبون ساده‌تر: رویکرد چندرشته‌ای یعنی برای حل یک مشکل، فقط از مهندس‌ها کمک نگیریم، بلکه طراح، بازاریاب و حتی کارمند و خدمات هم نظر بدن. تفکر بلندپروازانه هم یعنی بدون محدود کردن ذهن به بودجه و مشکلات فعلی، بذاریم ایده‌ها پرواز کنن و بزرگ‌ترین آرزوها رو تصور کنیم.

 ۴. روش های پرورش خلاقیت تیمی با ارتباطات شفاف و باز

برای اینکه نوآوری به درستی اتفاق بیفته، باید به ارتباطات باز و شفافیت متعهد باشید. برای اینکه نوآوری واقعاً به بخشی از فرهنگ محیط کارتون تبدیل شه، کارمندها باید حس کنن که مدیریت ارشد درباره نیاز به نوآوری و مزایایی که برای شرکت داره، باهاشون کاملاً صادقه.

شفاف باشید

تیم شما به اطلاعات دقیق و همیشگی درباره اهداف نوآوری شرکت نیاز داره. اون‌ها باید بدونن اگر کارها درست پیش بره، چه سودی نصیب خودشون و شرکت می‌شه. بخش کلیدیِ این ماجرا، تدوین همون استراتژی نوآوریه که قبلاً گفتیم، تا خیالتون راحت باشه که ارتباطات در این زمینه کاملاً باز و شفافه.

احتمالاً لازم نیست شما تا این حد سخت‌گیرانه عمل کنید، اما حتماً باید به این فکر کنید که چطور می‌تونید در بحث نوآوری، یک سیستم ارتباطی باز و صمیمی راه بندازید تا باعث ‌شه همه احساس کنن محرم اسرار شرکت هستن و با انگیزه بیشتری ایده بدن.

۵.روش های پرورش خلاقیت تیمی و اهمیت رفاه و سلامت کارکنان

نوآوری فقط این نیست که تیم‌تون رو تشویق کنید تفکر جانبی داشته باشن، بلکه باید مطمئن بشید وقتی خلاقیت به خرج می‌دن، حس امنیت می‌کنن و نمی‌ترسن که نکنه جایگاه‌شون به خطر بیفته.

برای این کار دو تا راه عالی وجود داره: اول اینکه نوآوری‌ها رو ببینید و بهشون پاداش بدید، و دوم اینکه امنیت روانی سازمان‌ تون رو تضمین کنید.

روش های پرورش خلاقیت تیمی و نوآوری های موفق رو ببینید و براشون پاداش بذارید

اگه می‌خواید بهترین خروجی رو از تیم‌تون در بحث نوآوری بگیرید، باید سیستمی داشته باشید که ایده‌های جدید و موفق رو شناسایی و بهشون پاداش بدید؛ مخصوصاً اون ایده‌هایی که پتانسیل این رو دارن که هزینه‌های شرکت رو کم کنن یا باعث جهش در درآمد بشن.

این کار می‌تونه خیلی ساده باشه، مثلاً قدردانیِ عمومی در حضور همه، مثل جایزه دادن توی «جلسات عمومی». البته اگه دلتون خواست پاداش‌های پر زرق و برق و خفن هم بدید، مطمئن باشید کارمندهاتون اصلاً بدشون نمی‌آد! در واقع، دیدنِ زحمات تیم، یکی از تاثیرگذارترین روش های پرورش خلاقیت تیمی محسوب می‌شه که انگیزه رو برای ایده‌های بعدی چند برابر می‌کنه.

امنیت روانی رو با روش های پرورش خلاقیت تیمی تضمین کنید

این مورد یکی از اون مهره‌های اصلیه که اگه درست نچینیدش، کل سیستم نوآوری‌تون می‌خوابه. آخرِ سر، هیچ کارمندی دلش نمی‌خواد حس کنه اگه توی مسیر نوآوری قدم برداشت و تیرش به سنگ خورد، شغلش به خطر میفته.

تیم شما باید بتونه درباره پیشنهادات مربوط به محصولات و سیستم‌های جدید، کاملاً رک و بی‌پرده حرف بزنه؛ اون هم بدون اینکه نگران توبیخ شدن یا اثرات منفی روی جایگاه شغلیش باشه.

پس یکی از اولین کارهایی که باید برای تشویق نوآوری انجام بدید، اینه که «قوانین بازی» رو شفاف کنید. به آدم‌ها اطمینان بدید که اگر تمرین نوآوری‌شون به موفقیت ختم نشد، قرار نیست میز و صندلی‌شون رو از دست بدن. در واقع، ایجاد امنیت روانی یکی از موردهای اصلی روش های پرورش خلاقیت تیمی محسوب می‌شه که اجازه می‌ده ایده‌های جسورانه از ذهن آدم‌ها بیرون بیاد.

۶. روش های پرورش خلاقیت تیمی با ابزار ها و نرم‌ افزار ها

در نهایت، تیم شما برای حمایت از نوآوری به ابزارهای مناسب هم نیاز داره. این موضوع به دو دلیل اهمیت داره: اول اینکه استفاده از ابزار درست می‌تونه در زمان و انرژی صرفه‌جویی کنه و وقتِ پرسنل رو برای نوآوری آزاد کنه. دوم اینکه، یک مجموعه خوب از نرم‌ افزار های نوآوری می‌تونه مثل یک راهنما، تیم شما رو برای تبدیل یک ایده از مرحله مفهوم اولیه تا اجرا همراهی کنه.

بیشتر بدونید: 3 مورد از کاربردهای هوش مصنوعی در منابع انسانی رو بشناسید!

از ابزار ها برای ایجاد زمان و فضا برای نوآوری استفاده کنید

این روزها طیف فوق‌العاده‌ای از نرم‌افزارهای صرفه ‌جویی در زمان در دسترس بیزنس‌هاست. فرقی نمی‌کنه نرم‌افزارهای مدیریت پروژه باشه، پلتفرم‌ های همکاری آنلاین یا حتی محصولات حسابداری ابری. هیچ‌وقت به اندازه الان، صرفه‌جویی در زمان برای فرآیندهای پایه و روتین، انقدر راحت نبوده.

این محصولات نرم‌افزاری فقط برای فرار از سردردِ کارهای اداری نیستن، بلکه دستِ تیم شما رو باز می‌کن تا بتونن همون تفکر خلاقانه و نوآورانه‌ای رو داشته باشن که قبلاً اصلاً براش وقت نمی‌کردن.

پس یک نگاهی به لیست نرم‌افزارهای موجود در بازار بندازید و فکر کنید که چطور می‌تونید از اون زمانِ ذخیره‌شده‌ی اجتناب‌ناپذیر، برای پیاده‌سازی راه های  افزایش خلاقیت تیمی استفاده کنید.

استفاده از نرم‌ افزار های نوآوری را جدی بگیرید

نوآوری و تفکر خلاق صرفاً یک استعداد ذاتی نیست. با داشتن ابزارها، فرآیندها و متدهای درست، هر کسی می‌تونه یک نوآور باشه و برای مسائل پیچیده، راهکارهای تازه پیدا کنه.

اینجاست که نرم‌افزارهای مدیریت ایده و نوآوری کمک‌کننده‌ان. این ابزارها با ساختارمند کردنِ فرآیند ایده‌پردازی ، همکاری و ارتباطات، و همچنین با تعیین پارامترهای مشخص برای حل مسئله، می‌تونن یک فرهنگ واقعیِ نوآوری رو در کل شرکت شما نهادینه کنن.

بیشتر بدونید:  چگونگی کارکرد موتورهای پاسخگویی در هوش مصنوعی

نوآوری واقعی به تعهد و پشتکار نیاز داره

برخلاف چیزی که بیزنس‌کوچ‌ها ممکنه بگن، تشویق به نوآوری همیشه هم گل‌و‌بلبل نیست! حرکت به سمت یک محیط کار نوآور، زمان‌بره، تلاش زیادی می‌خواد و نیاز به درجه بالایی از بخشندگی در برابر خطاها و شکست‌ها داره.

همون‌طور که دیدیم، حتی موفق‌ترین و نوآورترین شرکت‌ها هم سهم خودشون رو از شکست‌ها داشتن پس در حالی که دارید برای تشویق نوآوری تلاش می‌کنید، اگر دیدید پیاده‌سازی تغییرات سخت‌تر از چیزیه که فکر می‌کردید، اصلاً تعجب نکنید. نوآوری یک بازی طولانی‌مدته. فرقی نمی‌کنه دنبال نوآوری تدریجی باشید یا نوآوری رادیکال و بنیادین، در هر صورت کارها احتمالا بیشتر از اون چیزی که فکر می‌کنید زمان می‌بره.

حقیقت اینه که هیچ فرمول یکسانی برای خلاقیت تیمی وجود نداره، هر کسب‌وکاری باید قفل پتانسیل‌های منحصربه‌فرد خودش رو باز کنه. ما در آژانس دیجیتال مارکتینگ ماکان، به پشتوانه تیم طراحی استراتژی و خلاقیت و محتوامون، این مسیر رو برای شما هموار می‌کنیم. با هم پتانسیل‌های رشد خلاقیت در سازمان‌تون رو کشف می‌کنیم و عملی‌ترین راهکارهای اجرایی رو برای تقویت بیزنس و تیم‌تون طراحی می‌کنیم. روی کمک ما حساب کنید.

کافیه با ما در ارتباط باشید تا به همراه همدیگه، مسیر نوآوری و خلاقیت رو در بستری حرفه‌ای و به‌روز تجربه کنیم.

منبع:

https://www.braineet.com/blog/encouraging-workplace-innovation