به علایق خود توجه کنید. نیازها و چالش‌های مخاطبان را بیابید. درباره رقبا تحقیق کنید. نیچ مارکت و میزان سودآوری آن را تعیین کنید. محصول یا خدمت خود را تست کنید. بسیاری از کسب‌وکارها با ارائه طیف گسترده‌ای از محصولات یا خدمات، در تلاش‌اند تا به رهبر بازار تبدیل شوند اما به نتیجه نمی‌رسند.…
عوامل برهم زننده تمرکز را از بین ببرید. ابزار و تجهیزات مناسب را در اختیار پرسنل قرار دهید. به دما و تهویه محیط کار توجه کنید. برای پرسنل خود اهدافی منطقی تعیین کنید. از برگزاری جلسات غیر ضروری خودداری کنید. با اطمینان می‌توان گفت برای هر کسب‌وکار هیچ چیزی مهم‌تر از کارکنان نیست. اگر اعضای…
معمولا برندها از مواردی مثل قیمت، طراحی، تکنولوژی، سرعت تحویل و… به عنوان مزیت رقابتی خود یاد می‌کنند اما این نوع مزیت‌های رقابتی معمولا دوامی ندارند. برای ایجاد یک مزیت رقابتی پایدار لازم است از یک چارچوب پیروی کنید. در این چارچوب باید به این 3 سوال پاسخ دهید: شما چه ارزشی را فراهم می‌کنید؟…
فضای کار را به محیطی جذاب و سرگرم کننده تبدیل کنید. اعتماد پرسنل را جلب کنید. افراد منفی‌نگر را از تیم خود حذف کنید. اعضای تیم را به تعامل دعوت کنید. بروکراسی را کاهش دهید. به امنیت روانی اهمیت دهید. وقتی صحبت از خلاقیت و نوآوری می‌شود، ممکن است چند فرد باهوش را در…
لحن برند و هویت برند شما باید در تمام کانالهای بازاریابی، هم آنلاین و هم آفلاین با یکدیگر هم‌خوانی داشته و یک پیام واحد را به مخاطب ارسال کند. شناخت پرسونای مخاطب باعث می‌شود بتوانید بهترین و متناسب‌ترین پیام را با لحن متناسب، به بهترین روش و در زمان مناسب به گوش مخاطبان هدف برسانید.…
اعضای تیم تقریبا هیچ سوالی از مدیر نمی‌پرسند. افراد برای انجام وظایف جدید داوطلب نمی‌شوند. مدیر در انتهای پروژه نظر یا بازخوردی ندارد. مدیر در طول روز چندین بار به کارمندان سر می‌زند. مدیر احساس می‌کند که هیچ کاری سر وقت انجام نمی‌شود. در این مقاله می‌خواهیم شما را با مفهوم میکرومنیجمنت، مدیریت ذره‌بینی یا…
نوع خروجی پروژه، بودجه، زمان‌بندی، پیچیدگی پروژه و انتظارات سهام‌داران را در نظر بگیرید. تجربیات، توانایی‌ها و تخصص اعضای تیم خود را ارزیابی کنید. ساختار، فرهنگ و میزان انعطاف‌پذیری سازمان خود را در نظر بگیرید. از توجه به انتظارات و جلب رضایت سهام‌داران غافل نشوید. ابزارهای مختلف مدیریت پروژه را ارزیابی کنید. در مقالات گذشته…
برنامه‌ریزی، عضو جدانشدنی از پروسه مدیریت زمان است. برنامه‌ریزی دقیق و ملزم کردن خود به اجرای آن، باعث می‌شود بیشترین میزان بهره را از زمان خود ببرید. کلید موفقیت شما در کسب مهارت مدیریت زمان، اولویت‌بندی فعالیت‌ها است. لازم است فعالیت‌های خود را به ترتیب اهمیت و ضرورت، الویت بندی کنید. تمرکز روی یک فعالیت…
در روش مسیر بحرانی یا Critical Path Method (CPM) ،تمام فعالیت‌های پروژه، در ساختار شکست کار (WBS) تعریف و دسته‌بندی می‌شود. سپس، مدت زمان مورد نیاز برای هر فعالیت و وابستگی فعالیت‌ها به یکدیگر، مشخص خواهد شد. در CPM، فعالیت‌های بحرانی و غیربحرانی با محاسبه طولانی‌ترین مسیر و کوتاه‌ترین زمان ممکن برای تکمیل وظایف، مشخص…
در روش ترکیبی، از ترکیب دو روش آبشاری و چابک برای مدیریت پروژه‌ها استفاده می‌شود. در روش هایبرید یا ترکیبی، بهینه‌ترین بخش‌های این دو روش با هم ترکیب می‌شوند تا بتوان در اکثر پروژه‌ها از آن بهره گرفت. بهتر است از این متد، برای مدیریت پروژه‌هایی استفاده شود که نیاز به برنامه‌ریزی و ساختار منظم…